Inchangée depuis le début de notre réussite, notre stratégie à long terme a pour mission d’offrir aux consommateurs les meilleurs produits au meilleur prix et d’obtenir les meilleurs résultats financiers du secteur d’activité tant pour le bénéfice de notre groupe que de ses actionnaires.

Pour réaliser ces deux objectifs de manière constante, nous avons adopté un modèle stratégique interne “verticalisé” unique qui s’étend des navires de pêche aux consommateurs, avec l’ambition d’atteindre des performances supérieures à la moyenne dans chaque segment de notre chaîne de valeur. Nous constituons ainsi une véritable équipe de spécialistes capitalisant sur tous les points forts de nos processus. Nous gardons la maîtrise totale de notre production et nous savons quels produits conviennent aux différents types de consommateurs et comment les commercialiser.

Les principales qualités dont doivent faire preuve nos collaborateurs pour relever un tel défi sont la passion, la compétence, la quête d’innovation, la faculté d’adaptation, la soif de réussite et d’accomplissement.
 

Le Directeur Général

Les hommes et les femmes qui composent notre groupe en ont permis le succès ces dernières années. Nous savons que nous pouvons compter sur chacun et chacune pour faire de MWBrands le groupe de référence de notre industrie des produits de la mer en Europe.

La période de récession que nous traversons verra certaines sociétés disparaître tandis que d’autres en sortiront renforcées. Celles qui se satisferont des vieilles recettes sont menacées; les plus adaptables, les plus opportunistes et les plus mobiles gagneront.

Notre nouveau plan stratégique prend acte de ce contexte difficile. Il bâtit sur les succès des années passées et se déploie autour de sept priorités stratégiques : 

1. Optimiser notre gestion du «cash», car il est vital en période de récession. Il assure notre pérennité.
2. Avoir un groupe en forme grâce à une maîtrise agressive des coûts, rendue possible par l’installation d'outils pertinents et de processus adéquats.
3. Renforcer notre croissance organique qui repose sur la qualité et l'innovation.
4. Améliorer encore notre capacité à produire au plus bas coût de l’industrie, grâce à notre modèle de production intégré.
5. Mettre en place des politiques pour attirer et conserver les talents dont nous avons besoin. Nous capitalisons sur le travail en équipe et l’esprit entrepreneurial.
6. Accroître notre déploiement géographique par acquisition ou par développement avec des partenaires.
7. Maintenir une performance régulière et de haut niveau. Notre société a réussi à traverser avec succès une période où le prix de la matière première s’est fortement renchéri. Il nous faut anticiper d’autres aléas et nous assurer que nous sommes exemplaires en matière de respect de l’environnement et de responsabilité.

Le Directeur Général Operationnel